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La evolución del CFO

La evolución del CFO

El perfil de CFO ha tenido que evolucionar, trayendo consigo uno de los cambios más importantes para las compañías. Con el objetivo de maximizar el crecimiento de ingresos y rendimiento financiero, el Director de Finanzas ha transformado su rol en uno mucho más estratégico, tecnológico y con una visión global del negocio.

Hoy en día, el CFO tiene una posición clave en el negocio, con tres principales misiones recurrentes, ser el responsable de monitorear los riesgos que pudieran amenazar la sustentabilidad de la empresa, ser el responsable de comunicación y relaciones públicas para convencer a diferentes niveles sobre los aportes de la organización y ser un influyente en la transformación digital de la compañía.

A continuación te compartimos los seis principales retos que trae consigo la transformación del CFO dentro de las compañías:

1.      Información Accesible

Los datos de cualquier empresa siempre son prioridad, sin embargo por la cantidad de los mismos, la interpretación puede ser complicada, por lo que el CFO debe encontrar la forma de hacer una selección verdaderamente relevante para presentar los resultados a Dirección General y el consejo, con el objetivo de tomar decisiones más precisas y de forma más rápida.

2.  Tecnología Innovadora

Al tener un papel más estratégico dentro de la organización y ser considerado como uno de los principales agentes de cambio para la transformación digital, en conjunto con el equipo de TI deberán crear una estrategia digital sólida para automatizar actividades financieras y procesos importantes para la empresa.

3.      “Posicionar” al Área Financiera

Debido a la relevancia del nuevo papel del Director de Finanzas, todo el departamento tendrá un mayor impacto dentro de la organización, la colaboración con otras áreas será prioridad para obtener buenos resultados, por lo que se debe tener un buen entendimiento sobre el alcance de la oferta del área con otros departamentos o áreas, para así tener mejores planeaciones y por ende, resultados.

4. Riesgos de la regulación

Los cambios en las normas contables son un reto constante, debido a que aumentan las fuentes de riesgo e incumplimiento. Hay regulaciones, por ejemplo, en materia de precios, de empaque o laborales, en las que existe la posibilidad de descuidarse y como consecuencia sufrir sanciones económicas que afectan la reputación de las marcas. Las empresas menos reguladas no se salvan, pues también corren el riesgo de informar mal al fisco y desencadenar una penalización.

5. Prevención de Riesgos

El CFO siempre ha tenido una responsabilidad directa con ciertas áreas de riesgo, y a pesar de que no es responsable de todas, sí tiene una influencia importante en algunas y en otros casos sólo deberá ser notificado, con el objetivo de tener siempre el panorama completo de la situación e identificar oportunamente aquellas amenazas que podrían afectar los resultados.

6. Apoyo con Consultoría Externa

Es importante que el CFO cuente con apoyo externo para vigilar constantemente el desempeño de las actividades, debido a la compleja variedad de agentes, temas y oportunidades, es importante contar con un equipo externo de alto rendimiento que le pueda apoyar a tener vislumbrados diferentes modelos y escenarios de negocio para poder accionar planes de emergencia en caso de ser necesarios.

En conclusión, la transformación digital y el panorama financiero global han acelerado la evolución de los CFO’s, asignándoles nuevas responsabilidades básicas sobre la información y los datos tales como gestionar riesgos, comunicar temas financieros, adoptar estrategias digitales para eficientar la operación, entre otros.

Especializarse en temas que antes parecían ajenos a la posición ahora es un elemento básico, pues con mayores cantidades de información, será menester producir reportes que contengan información oportuna, confiable y suficiente, vislumbrando escenarios del pasado y del futuro, adicional, debe considerar los riesgos inherentes al negocio para lograr un buen desempeño de la empresa e identificar la mejor manera de comunicarlo con las diferentes audiencias a las que le reporta.

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