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El manejo eficiente de la Nómina de tu empresa

El manejo eficiente de la Nómina de tu empresa

Por: Israel Castellanos Rosales. Project Manager de Red Ring.




Un buen manejo en Nómina, basándonos en la premisa de servicios de Recursos Humanos como “Reclutamiento, Selección, Desarrollo Organizacional y  Administración de Personal”, el servicio de Gestión de Nómina, no es propiamente un servicio de RH, pero si es una herramienta para los departamentos de Recursos Humanos e incluso para los de Contabilidad y Finanzas según sea el caso de la empresa; esto debido,  a que  en su mayoría, las áreas de RH son las responsables del cálculo (altas, bajas, incidencias) y liberación de la nómina de toda la empresa, para finalmente ser pagada por finanzas.

Ahora bien ¿porque es tan importante un sistema de gestión de nómina?, especialmente en México la nómina es una de las más complicadas; si bien estratégicamente somos un foco de constante  inversión extranjera principal por la cercanía con Estados Unidos y salida al mar con Europa; el tratamiento fiscal y de seguridad social es bastante complicado, lo que hace que las empresas internacionales busquen expertos enfocados a la gestión de nómina incrementando costos y dejando de ser atractivos para la inversión.

Por ejemplo en México existen las cargas tributarias y de seguridad social, las cuales varían dependiendo el tipo de pago y el nivel de ingreso, así mismo el patrón paga impuestos por la nómina (ISN Impuesto Sobre Nómina)  la cual varía dependiendo del estado (2.0% al 3.0%); aunado a lo anterior, prestaciones como PTU, Prima vacacional, Aguinaldo, entre otras, son prácticamente exclusivas de México y unos pocos países en Latinoamérica (Guatemala).

La ventaja de contar con un sistema de gestión de nómina digital es que el cliente elimina la complejidad del cálculo transfiriéndolo a un tercero, enfocándose simplemente en la operación, se reducen  errores y aseguras la operatividad de la nómina.

Las plataformas y sistemas  técnologicos nos permiten contar con la realización de la Nómina, si bien existen muchos sistemas de nómina en el mercado, es muy importante que el sisitema que se utilice ofrezca los servicios basicos anteriormente mencionados.

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Tendencias laborales de la Generación .NET

Tendencias laborales de la Generación .NET

Por: María Ramírez, Directora asociada Red Ring




Es un reto para los consultores en Recursos Humanos descifrar hacia dónde y cómo se mueve esta generación denominada millennials; una generación cuya fuerza motivadora ha distado mucho de la de sus padres. Los especialistas en el área de atracción de talento se enfrentan en estos nuevos tiempos a adaptarse y mantener un balance entre lo que el cliente tradicional espera de sus trabajadores y a lo que esta generación se encuentra dispuesta a revolucionar y a cambiar paradigmas dentro del campo laboral.


Empecemos por tres aspectos fundamentales:

1.- PREPARACIÓN ACADÉMICA

De acuerdo a la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (Enoe) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) correspondiente al primer trimestre de 2016, los millennials prefieren estudiar carreras como silvicultura (26.5%), manufactura y procesos (19.5%), tecnología y protección al medio ambiente (17%).

Las preferencias académicas han cambiado como las conocíamos, profesiones que han sido históricamente las preferidas por generaciones pasadas y que el día de hoy se ubican en los primeros lugares de profesionistas laborando actualmente como lo son; Contabilidad, Administración de Empresas y Derecho podrían relegarse a un segundo plano en algunos años más.

Hoy la tendencia es estudiar carreras que contribuyan al mejoramiento del mundo en que vivimos y que haya un cambio de concientización social e individual hacia el impacto y la contribución de las nuevas generaciones en diferente.

2.- ADAPTACIÓN A ESQUEMAS NO TRADICIONALES DE TRABAJO

Mucho hemos hablado de la flexibilidad que tenemos que adoptar para atraer a esta generación; horarios flexibles, esquema de trabajo home office, calidad de vida, preocupación por el colaborador no como un empleado sino como un socio de la empresa, ascensos y promociones frecuentes que motiven al colaborador, buen ambiente laboral, retroalimentación constante de manera cualitativa en lugar de cuantitativa acerca del desempeño laboral, integración de la familia como parte importante de la vida del colaborador, espacios de trabajo motivadores y orientados a enfoques creativos, entre otros. Sin embargo, muchas de nuestras empresas mexicanas siguen teniendo problemas con dar éste brinco hacia esquemas no tradicionales, donde el colaborador no viene a trabajar por una jornada de trabajo, sino por un objetivo o un proyecto que le sea atractivo para trabajar.

Los roles han dejado de estar definidos, el jefe como tal no figura más como un ídolo dentro de un pedestal, sino como un miembro más del equipo en donde tiene que haber cooperación y que el talento esté enfocado a “hacer lo que les gusta hacer”.

3.- BÚSQUEDA DE EMPLEO

Sin duda el boom de las redes sociales ha arrasado con viejas costumbres de reclutamiento , donde hasta hace algunos años aún pensábamos en invertir dinero para publicar un anuncio en el periódico; ahora nos limitamos a pensar en que espacio social tenemos que publicar nuestras vacantes. 

La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) estima que en México somos más de 50 millones de usuarios de internet 9 de cada 10 tenemos al menos un perfil en redes sociales.  

Cada vez es más común que head hunters y buscadores de talento usen redes sociales para cubrimiento de vacantes y mejor aún para investigación de candidatos en lugar del antiguo formato de referencias que teníamos que llenar para asegurarnos de que fuese un buen candidato. 

Ahora tenemos una herramienta más palpable desde el punto de vista de la empresa contratante, podemos acudir a las redes sociales para ver el estilo de vida de los candidatos, ver sus publicaciones, sus intereses, sus posturas ante situaciones políticas, religiosas, económicas, etc. Esto también ha revolucionado el mundo del reclutamiento como lo conocíamos, con tan solo googlear a un candidato podemos darnos una idea clara de lo que ha sucedido en los últimos años, desde hace un par de años a la fecha toda nuestra vida se ha convertido en parte del dominio público y deja huellas digitales a su paso. 

LinkedIn, Facebook y otros medios de interacción online se han vuelto los predilectos de la generación net, si alguien hace algunos años nos hubiera dicho que para reclutar operarios del rango de 18 a 26 años teníamos que difundirlo en las redes sociales, probablemente no lo hubiera creído. 

Hace 10 años lo veíamos como lo más novedoso, hoy lo vemos como algo necesario, cotidiano y que sigue evolucionando.

Hoy podemos pensar en una nueva manera de reclutar puestos desde administrativos hasta directivos donde se combinan redes sociales, tecnología de punta y modernidad en los procesos de atracción de talento. Toda persona por lo menos pertenece a una red social en la que se encuentra en contacto con las empresas más importantes.

Vivimos en tiempos de cambios constantes en donde nuestra capacidad de adaptación al cambio deberá de ser nuestra principal competencia laboral.

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Alternativas para buscar empleo: Las nuevas formas

Alternativas para buscar empleo: Las nuevas formas

Por: Arleth Leal Metlich, Director Asociado en Red Ring



El mercado laboral está cambiando y sin duda las formas de buscar empleo también son distintas. Aún cuando los canales tradicionales se siguen utilizando, actualmente hay nuevas vías que cada vez se utilizan con mayor frecuencia y que van desplazando las formas ya acostumbradas.


Hoy,  el mandar currículos en forma masiva es el método más inefectivo a la hora de buscar un empleo. Se estima que sólo funciona una de cada 100 veces que se utiliza, por eso la mayoría de los candidatos que optan por esta vía no consiguen resultados significativos.


Entonces ¿Por qué enviar currículos en forma masiva ya no funciona como antes?


Porque el principal problema al que nos enfrentamos los que nos dedicamos a buscar candidatos es el de invertir una gran cantidad de tiempo para filtrar toda la información que nos llega. Por ejemplo para una posición administrativa o contable  podemos recibir entre 150 a 250 currículos en dos semanas.

Por lo anterior revisar esta cantidad de información para dar con el candidato que buscamos, es ineficiente. Tardaríamos meses sólo para cubrir un puesto de empleo, sin mencionar que muchas personas envían su currículo para solicitar un puesto, aunque su perfil no se acerque ni en lo más mínimo a lo que busca la empresa.

Es por esto que los reclutadores han decidido cambiar las reglas del juego. Simplemente no están dispuestos a invertir un gran tiempo en filtrar a 200  personas o más, cada vez que necesitan contratar a alguien.

Actualmente entre el 70% y el 80% de las ofertas de empleo ya no se publican a través de portales de empleo o internet, ya que los reclutadores tienen otras maneras más eficientes de encontrar al candidato que buscan y lo hacen a través de las ofertas de empleo ocultas. Actualmente 8 de cada 10 ofertas de empleo están en lo que se conoce como “el mercado oculto”.

¿Cómo contratan las empresas hoy a los candidatos?


1) Analizan la posibilidad entre sus empleados para hacer alguna promoción.
2) Buscan a través de su propia red de contactos: por ejemplo, ex-empleados con buen historial laboral, conocidos de sus empleados actuales, o en personal externo como, por ejemplo, consultores, empleados de empresas de la competencia, etc.
3) Hacen búsqueda por medio de diferentes portales de internet, es decir, no publican los empleos, los buscan directamente acorde al perfil que necesitan.
4) Contratan a una empresa de servicios de recursos humanos especializada y  dejan que sea esta compañía la que busque a los candidatos.
5) En forma simultánea, suelen publicar un anuncio en su página web.
6) Publican un anuncio en un portal de empleo. Esta es la última opción si no han funcionado todas las anteriores, ya que la empresa sabe que recibirá currículos normalmente de menor calidad y en avalancha.

Por lo anterior, si estás hoy en la búsqueda de empleo, lo más importante será que subas tu información en los principales portales que hoy existen en internet.

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Perfiles estratégicos en las empresas.

Perfiles estratégicos en las empresas.

Por: Isamara Martínez. Gerente de Atracción de talento de Red Ring.




Los perfiles estratégicos en las organizaciones son aquellos que marcan los cambios hacia mejoras, buenas prácticas, desarrollo de equipos de trabajo y logro de objetivos grupales e individuales.  Los líderes de las áreas son los responsables de dar cambios continuos para la búsqueda de mejores estrategias para mantener la empresa a la vanguardia y enfrentar a la competencia. Estos puestos directivos, gerentes, coordinadores (Líderes administrativos, operativos, especializados, etc.) desarrollan competencias clave y el alto grado de creatividad de estos puestos pueden llevar a la empresa a un desarrollo sobresaliente en tiempos cortos y superando expectativas.  El factor tiempo es determinante, así como la capacidad de cambiar al ritmo del entorno.


Los puestos más operativos de una empresa también pueden generar gran valor, guiados por un líder estratégico que reconozca el alto nivel de experiencia  que muchas veces poseen los empleados de más tiempo. Tomar en cuenta las aportaciones que estos colaboradores pueden hacer genera mejoras en la operación y la ejecución de las tareas. El trabajo en equipo, la escucha y apertura a todas las aportaciones es de vital importancia.


El trabajo reflexivo, de análisis cuantitativo y cualitativo. Así como la articulación y coordinación son de mucha relevancia para el crecimiento de una empresa y el logro de objetivos. La evaluación de los errores y de lo que están haciendo bien, así como de las tecnologías de vanguardia son determinantes. A diferencia de la empresa tradicional, enfocada a elevar su producción, hoy día  las empresas buscan oportunidades de negocio para el logro de su crecimiento a corto y largo plazo.

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La importancia de la lealtad en un buen equipo de Trabajo

La importancia de la lealtad en un buen equipo de Trabajo

Por: Red Ring.


La lealtad es el cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y del honor, esto se traduce a normas o pautas al alcance de todos, teniendo la oportunidad de poder tomarlo como un valor formativo aplicable a cualquier ámbito de nuestras vidas, es la clave del éxito, mediante una actitud de profundo compromiso.


Cuando hablamos de la lealtad en el trabajo podemos encontrar varias vertientes generacionales.

Para la generación de los baby boomers la lealtad es uno de los valores principales que se tiene del empleado hacia las  empresas, como resultado es muy bien visto el permanecer varios años dentro de una misma organización. Lealtad empleado empresa.

Los millenials han cambiado el concepto, aunque para ellos es más importante el compromiso no ven como desleal cambiar de trabajo ya que es parte de desarrollarse profesionalmente y mantenerse actualizados. Organizacionalmente  al cumplir con normas dentro del equipo de trabajo, se pueden lograr objetivos profesionales y personales.

Promover la lealtad en nuestro equipo de trabajo y a todas las áreas de la empresa, no solo dará como resultado un clima laboral más empático  y un equipo más unido también se vera reflejado en el crecimiento del equipo y en cada uno de los integrantes. El comportamiento del equipo de trabajo influye en la imagen interna y externa de la empresa.

Un equipo leal siempre reflejara beneficios en:
·        Productividad
·        Calidad
·        Conocimiento
·        Comunicación

Y una empresa que fomenta la lealtad también se verá beneficiada económicamente.

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Mujeres como pieza clave en el desarrollo de una sociedad

Mujeres como pieza clave en el desarrollo de una sociedad

Por: Mariana López, Gerente de Head Hunting en Red Ring




La cultura y la sociedad han sido los determinantes en establecer modelos para el comportamiento y rol de género, atribuyendo funciones determinantes en hombres y mujeres, que a través del tiempo se han ido modificando generando una “igualdad” significativa.

Al día de hoy se reconocen un conjunto de funciones simultáneas que la mujer desempeña en el interior de una familia y en la sociedad; ya que actualmente son consideradas totalmente multifuncionales y esto se debe a que se desempeñan como jefas de hogar, madres, esposas y profesionistas siendo así proveedoras para el sustento de una familia y fungiendo como la cabeza y soporte de la misma. Estas variaciones han producido que las mujeres se sientan más positivas y fuertes.

Dado que las transformaciones han sido constantes, tanto el hombre como la mujer han tenido que adaptarse a diversos cambios, modificando conductas y hábitos que creían tener arraigadas; por ejemplo: los quehaceres del hogar que eran exclusivos de las mujeres, y los hombres solo proveedores, nos encontramos que los padres comparten más tiempo con sus hijos, teniendo una relación más estrecha, ayudando a la madre a compartir los compromisos de la casa.

En la actualidad ya no se habla de un tipo de mujer sino de una nueva generación, mujeres activas y autónomas que se enfrentan a realidades muy diversas según la cultura, zona geográfica o situación social en la que se encuentre. Pero si hablamos de las mujeres enfrentándose al mundo laboral, claramente podemos observar que aún existe discriminación al momento de adquirir un puesto con una jerarquía importante, ya que no la consideran lo suficientemente inteligente y/o capaz de asumir tal responsabilidad y esto se ha debido a la idea de que el hombre deberá asumir roles de mando. Es cierto que cada uno de los sexos tienen algo particular que aportar en la vida social, pero se ve relegada la idea de que ambos géneros están capacitados para complementarse y no para competir y tal vez, olvidar ese principio es lo que nos frena a dividir los roles.

Entonces: el rol que la mujer está asumiendo en la vida actual será el de cualquier ser humano capaz de pensar y discernir, ayudar a otros y ser un gran aporte para esta sociedad. Las mujeres de hoy se desenvuelven y se desarrollan en un medio que estimula la persecución de nuevas metas, por lo cual, muchas veces se debaten entre la procreación y la administración del hogar y la necesidad de crecimiento personal y la lucha por crecer en un ambiente laboral que les demanda atención completa, llevando a la mujer a un nivel de autoexigencia para sostener tres principales pilares, hijos, pareja y trabajo.

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